你知道吗？集团平台架构设计在集团平台架构设计里简直火到不行，原因嘛，看完这篇文章你就知道了。

中央企业智慧门户集群系统总体设计框架

系统总体逻辑架构自下至上纵向分为四个逻辑层面：运行支撑环境、数据层、业务应用层和表现层。安全支撑体系与建设标准规范体系贯穿整体系统。遵循B/S三层架构体系，即表现层、应用层、数据层。表现层为统一集团门户，提供企业宣传、网上办事、交流互动、子站服务等功能。

智慧城市是在数字城市、平安城市等基础框架之上建立的全新实体，通过物联网将现实世界与数字世界进行有效融合，自动和实时地感知现实世界中人和物的各种状态和变化，由云端计算中心处理其中海量和复杂的计算与控制，为城市管理和公众提供各种智慧化的服务。

第二，加强顶层设计，从战略上谋划国家治理体系的现代化。正如《决定》指出的，我们既要摸着石头过河，在实践中探索；又要加强顶层设计，加强宏观指导。国家的治理体系是一个制度系统，包括政治、经济、社会、文化、生态等各个领域，必须从总体上考虑和规划各个领域的改革方案，从中央宏观层面加强对治理体制改革的领导和指导。

公司组织架构是怎么弄出来的?

1、公司的组织架构通常是由公司的高层管理团队来决策和制定的，具体包括以下角色和步骤： **董事会**：董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的长远发展战略和重大决策。在许多情况下，组织架构的调整需要得到董事会的批准。

2、复兴集团的组织架构强调“总部-产业层面-企业层面”的管理架构，通过明确的层次划分和职责分工，确保了集团战略的执行效率和落地效果。这种架构旨在实现资源的高效配置和业务的精细管理，同时保持灵活性和适应性，以应对市场环境的变化。

3、组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。

怎样进行进行集团架构设计与筹划呢?

1、集团管控模式与组织架构 集团总部对分子公司管控的模式不同，集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作，集团公司总部要求集权化程度高，管控模式需要集团集成更多运作与管控资源，则更加倾向于专业化架构（如总分架构）。

2、确定架构搭建目标 红筹架构的搭建首先要明确目标，包括拟上市的主体公司、目标上市地点、业务架构设计等关键要素。需要确立合理的股权结构，以满足公司未来的发展需求和资本运作要求。进行尽职调查和业务重组 在明确目标后，进行尽职调查，了解公司的资产状况、财务状况、业务运营情况等。

3、经济性方面，控制成本方面，企业持股通过间接控制可降低初始投入；税收成本上，自然人股东分红需缴纳个人所得税，而公司股东可能享受免税待遇；税务筹划上，企业持股可利用报表合并和税收洼地进行优化。长远性考虑，企业持股利于隐名股东、股权调整、股权架构和传承。

4、员工问题上，尽早地规划和制定统一的股权激励制度，让公司和激励对象有规则可寻；避免员工普遍直接持股，保留创始人对激励股权对应的表决权。

数字化转型中,企业如何做系统设计

在面向未来的技术演进中，数据模型设计需遵循规范与标准，确保企业数据资产的组织与管理。通过系统设计的优化，企业能够更好地应对数字化转型的挑战，实现业务的创新与增长。

云计算架构：云计算是数字化转型中不可或缺的一部分。云计算提供了弹性、可扩展性和安全性，可以支持企业快速响应市场变化。在数字化转型中，企业需要考虑如何将应用程序迁移到云端，并利用云服务提供商提供的服务来构建和扩展应用程序。 大数据架构：大数据是数字化转型中的另一个关键领域。

在数字化转型中，需要考虑以下几个系统架构：技术架构：技术架构是数字化转型的基础，它决定了系统的技术选型、技术框架、技术组件等。在技术架构中，需要考虑系统的可扩展性、可用性、可维护性、安全性等方面的因素。应用架构：应用架构是数字化转型的核心，它决定了系统的业务逻辑、功能模块、业务流程等。

企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。

在启动数字化转型前，首要步骤是对企业需求进行深入分析。分析业务痛点，挖掘价值创造机会，同时评估现有技术基础，明确转型目标与范围，为后续设计与实施奠定基础。接下来，进行数字化转型的顶层设计，制定全面策略，确保转型规划与企业愿景、市场趋势相契合，形成高效、可持续的数字化框架。

集团平台架构设计不仅仅是一个产品，它是一种生活态度。如果你也想拥有这种态度，那就赶紧把它带回家吧！