古人有云：“夫筑城郭，立仓库，因地制宜，岂有天气之数以威邻国者乎？”这句出自汉·赵晔《吴越春秋·阖闾内传》的语句，到如今依旧适用于现代的企业管理！

然而，现代的企业家，爱看已经功成名就的大企业成长故事，爱模仿大企业的经营管理模式，甚至会照搬硬套到自己的企业中。孰不知，天下的企业千千万万，各有其特殊性，小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小企业虽然小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。管理者，更应该具备的是大企业管理者的思维意识层级，而非照搬落地管理模式。

　　不赚钱的员工太多

绝大多数员工可分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）；不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的。

但是往往现实的企业管理中，总会出现这么一个奇怪的现象：每个不赚钱的员工的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，企业都运转不下去；反倒是赚钱的员工随时可以替代。

因此乍一看，公司员工很多，人才到处都是；但真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候，其实就是我们的小企业，已经陷入到“大企业病”里面去了！

　　管理过头

小企业，生存是第一，发展是第二！

大企业都信奉“管理出效益”，我们的很多中小型企业老总和管理层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种的报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！再比如说：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验......

诸如此类，皆是小企业“管理过头”的表现。表面上看，这是小企业在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

　　流程繁琐复杂

小企业最大的缺陷是“小”，没有足够的实力和资本；小企业最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，在现实社会中，我们很多小企业违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的企业。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小企业身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一中小型企业，该企业在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：企业基本上每天都在下发最新的流程、制度、以及文件，而且要求员工学习、考核；企业半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！

一旦小企业流程繁琐复杂起来，就代表着小企业丧失了竞争市场的最大依仗，企业员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！

而这背后还隐含另外一层意义：那就是企业不赚钱的员工太多了，“人浮于事”，他们也必须想方设法体现自己的价值，那么就必然要拟制各种规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

　　多元化的诱惑

曾经接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！

这种情况在各个行业都非常普及。小企业，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些企业由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

如果你是中小企业的管理者或者刚刚创业，那就请你在众多照搬大企业管理模式的前车之鉴中，真正看清中小企业管理的本质，那就是先生存后发展！这就需要企业家、管理者具有“大志向”，开拓眼界，像大企业管理者那样拥有宽阔的格局和高级的思维意识。

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